如何做个好员工(十种人不适合做管理者)

我们都知道，公司最大的经营对象就是我们的员工，惟有知人善任，才能人尽其才。把合适的人放在适合的岗位才能发挥最大的才能。但是很多企业在提拔员工的时候，会把绩效考核放在首位。

这样做也无可厚非，毕竟公司的发展离不开绩效。但是我们一定要把绩效和管理给区分开，设立不同的晋升通道。绩效做的好，不代表管理能力也突出。有十种人就不适合做管理：

1、时常把个人利益放在首位

这种人格局太小，只在乎自己的一亩三分地。很多时候为了个人利益而置公司利于于不顾。

2、心胸狭窄之人

往往因为一些小事而斤斤计较，对下属会有打击报复的小动作，对公司的一些改变意见最大。

3、拉帮结派的人

说的好听点叫拉拢小团队，说的不好听点就是给自己找垫背的。这样的人会严重影响团队的凝聚力和执行力。拉拢小团队当自己的资本，分化公司的组织架构，无视领导的安排和公司的布局。

4、没有责任感的人

犯了错误不及时改正，而是想方设法隐瞒，给自己找开脱。总是害怕承担，毫无责任感可言。

5、表里不一的人

表面一套，背地一套。你分不清这人到底想做什么。当着领导的面，所有的好处都跟自己相关。背地里造公司谣言，说领导坏话最多。这种人煽动性太强，一旦做了管理者，很容易造成不团结。

6、做事没有规划

对公司的各种布局不做计划，全凭感觉在做，也不考虑结果。这种人的团队没有目的性，完全不知道要做什么，从公司层面来讲，很容易影响公司的发展进度。

7、做事不讲原则

这种人很可怕，为达目的，不择手段。做事没有底线，是做业务的好手，但是很容易影响公司的信誉，造成不必要的损失。

8、热衷权利的人

这种人只在乎职位的高低，不在乎职位的责任。有了高的职位，总是对下属呼来喝去。只享受职位带来的权利，不履行职位应尽的义务。

9、情绪化严重的人

这种人不擅于控制。做事全看心情，很容易情绪过激。一件小事情可能就让自己的情绪爆发，然后不管不顾。下属工作的时候也是战战兢兢，生怕热麻烦。

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10、不交流不学习不创新的人

这种人就是电视里经常可以看到的那种老顽固，总是让人恨的牙痒痒。倒不是说他会犯多大的错，你就是觉得在对的时候不干对的事。有自己的经验不愿意分享出来，有好的方法不愿意学习，有新的事物不愿意接受，这种人严重阻碍公司的发展步伐。

当然了，也不是说这10种人不行，只是说他们在管理岗位上会有所欠缺，把他们放在其他岗位上或许会有更大的作用。因地制宜，才能稳固发展。