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「放牛娃」总资产+4000亿元！这位世界500强“一把手”，自称“放牛娃”

提问时间：2023-02-13 02:09:08来源：央视财经

" 心静了，才能听到，才能看到。心阔了，才能容纳，才能思解…… "

24 年前，宁高宁担任华润 " 一把手 " 时，写下了《你是谁》这篇文章，在那之后，他先后执掌华润、中粮、中化、中国化工四家央企，还主导了 " 两化 " 合并，每到一处，都奇迹般地将企业带到一个新高度。

宁高宁是《遇见大咖》六季节目采访过的第一位央企负责人，通过采访，我们不仅了解到宁高宁管理央企多年所取得的斐然成绩，更体会到在成绩背后他所承受的巨大压力。而作为节目中第一位已经退休的大咖，我们也聆听了他在不同阶段的人生感悟，感受到他在人生的不同阶段都各有不同的境界。

宁高宁究竟有着怎样的人生底色，如何取得今天的成就和心态？在管理央企的过程中，他是如何克服困难和压力，带领团队创造出卓越的成绩？他又为何称自己为 " 中粮空降兵 " 和 " 国企放牛娃 "？

2 月 12 日，周日 22 点 20 分，让我们在央视财经《遇见大咖》第六季第七期节目中，一起寻找答案。

从 " 背靠内地 " 到 " 面向内地 "

宁高宁带领团队一起再造华润

1987 年，宁高宁从美国学成归来，加入了华润。到 1999 年，宁高宁仅用 12 年时间，便从一名普通员工一步步成长为华润集团总经理。当时，华润还仅停留在香港市场，营业额在几百亿左右，而大陆正在热火朝天地发展经济。宁高宁看到了内地这个更为广阔的市场，和团队一起，将华润的战略由 " 立足香港，背靠内地，走向世界 " 转为 " 立足香港，面向内地，走向世界 "。同时，宁高宁还提出明确的时间表，" 要用 3-5 年时间，在内地打造一个新华润。"

如此 " 迈大步 " 的举措让宁高宁备受质疑和舆论压力，但这些 " 噪音 " 并没有影响到他，反而成为他和团队前进的动力。因为 " 守成 " 不是宁高宁的风格，更何况，时代的变化使得华润当时已 " 无成可守 "。宁高宁带领团队，一边对华润内部进行改革，一边在内地市场开始大手笔并购企业和业务整合，推动华润从贸易向实业转型。如今，华润业务涵盖大消费、大健康、城市建设与运营等，总资产超过 2 万亿，漂亮的成绩单背后，宁高宁当年打下的基础功不可没。

" 空降兵 " 打造 " 新中粮计划 "

重塑企业文化总资产增加 4000 亿

2004 年，正当宁高宁带领华润一路高歌猛进的时候，一纸调令将宁高宁从华润调至中粮。中粮集团和华润类似，早期也是一家外贸型企业，承担着新中国粮油食品进出口贸易和供应的重任。宁高宁被调任到中粮，肩负着改善企业 " 大而不强 "、将中粮做大做强的期望。

空降中粮后，宁高宁并没有点燃传统意义上新官上任的三把火，也没有盲目或急切地在中粮进行改革。他首先与班子成员畅聊 " 如果你是董事长，你会怎么做 "，借此拉近与大家的距离，还在内部发表了一篇题为《空降兵》的文章，和员工们分享他的真实感受。经过深入和系统调研后，宁高宁最终和团队一起，为中粮转型开出 " 药方 " ——中粮要从多元化投资转向 " 有限相关多元化 "，集中精力在产业链的上下游整合，" 新中粮计划 " 应运而生。

从 2005 年开始，中粮在资本市场进行了一系列运作，先后重组新疆屯河、中土畜、中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛……宁高宁带领中粮成功打造出从田间到餐桌的全产业链发展模式。直到 2016 年宁高宁被调任至中化，中粮集团共发起超 50 起并购，总资产从 600 亿元增长到 4600 亿元，这翻天覆地的变化背后，宁高宁功不可没。面对成绩，宁高宁却十分谦逊，他说：" 有一定的判断因素在里面，有一定运气在里面，但更多是得益于中国经济的高速成长。"

事实上，在为中粮开出转型 " 药方 " 之前，宁高宁率先在中粮内部展开了企业文化建设。为了重塑中粮的企业文化，调整管理者心态，宁高宁提议建设了忠良书院，员工们在此开会、团建，在轻松自由的环境下碰撞出很多想法，打造出向上、统一的氛围。

" 国企放牛娃 " 更重视社会价值

退休后以另一种方式对中国经济做贡献

无论从华润调至中粮，还是从中粮调任中化，宁高宁都经历着情感上的不舍。他曾看到 " 华润 " 两个字就想要掉眼泪，也曾在《如果》中写道：" 如果能再选择一回，还要来中粮。如果世上还有难舍的事，那就是中粮。" 但到了新的地方，他还是会干劲十足，全力以赴地解决企业所面临的困境，操刀中化改革和两化合并，便是最好的例证。

宁高宁将自己称为 " 国企放牛娃 "，对此他解释道：" 把牛放好是责任，牛放好了可以喝牛奶，可以有体面生活。" 而被问到为什么不 " 自己做 " 时，宁高宁表示，关注中国经济、为中国经济发展出力，这是他们这一代人或多或少都有的使命感，也是在华润的时候就已经打上的坚实烙印，对他来说，" 物质会带来即时愉悦，但对社会产生积极影响更有价值。"

多年以来，宁高宁一直保持着旺盛的精力，以应对高强度的工作。如今退休，他在享受简单生活的同时，也会偶尔参加一些行业活动，分享自己做企业的经验。" 在企业管理的所有因素中，都要将人单独拿出来看，不能拿人和任何东西比较 "" 不是每个人都要去创业，但对创业者本身来讲，胆子可以更大一点，风险可以更大一点 " ……在每次活动中，宁高宁都会真诚分享自己经营企业的心得，这些实践性很强的管理实战经验，让正处在创业期的企业家们受益匪浅。宁高宁也在以另一种方式为中国经济的发展贡献力量。

12 年，宁高宁从一名普通员工，成长为华润集团总经理；12 年，宁高宁让中粮集团的总资产，从 600 亿增长到 4600 亿。宁高宁曾 11 次入围《财富》杂志 " 中国最具影响力的 50 位商界领袖 " 榜单，是全球最具影响力的中国企业家之一。然而在荣誉和光环背后，宁高宁的人生感悟更让人为之动容。回到文章开头提及的《你是谁》，也许正是因为宁高宁在当年便深刻地思考过自己是谁，才会有今天的成就和心态。

更多关于宁高宁主导央企改革背后的心路历程与人生感悟，敬请关注 2 月 12 日，周日 22 点 20 分，央视财经频道《遇见大咖》第六季第七期节目，精彩继续。